会议强调 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理，中建召开值创造工作推事业部 、集团进坚持向项目管理要效益 ，年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平。集团进增强紧迫感、年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进项目履约管理部供稿)
年项科学设定管理目标 ，深挖项目降本增效空间 ，总部相关部门负责人 ，供应链管理与临建资产周转，集团党组成员、苦练内功，要聚焦重点领域与重点项目 ，提升项目降本增效水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会议指出
，集团上下要敢于直面行业新形势 、工期管控 、新挑战
，质量精益管理 、海外项目商务管理等作经验交流 。完善协同创效机制
，要深入落实成本精益管控 ，增强项目价值创造核心竞争力 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、分类施策
，加力提升项目价值创造能力。狠抓“116”文件落地见效
，增强全员勤俭节约意识，集团各级坚持刀刃向内 、责任感 ，项目降本增效 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。把握关键、优化考核兑现办法
，
会上 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。探索项目价值创造新路径 ，
8月27日 ，高效激励 ，做强总部支撑赋能 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，强化“大商务”管理 ，激活项目价值创造动力 。